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重视人才培养 蓝光发展拥有强大的人才团队

来源:百度新闻 时间:2018-09-13 00:00:55 编辑:江苏省 浏览:415 手机版

企业发展离不开人才,具有优秀人才团队的企业流淌着新鲜血液,才能保持企业不竭的创新动力源泉。蓝光发展重视人才培养,惜人才重用人才,正是因为有着强大的人才团队,才使得企业在竞争中屹立不倒,勇往直前。

凭借过去一年的优异业绩,蓝光发展荣登“2018中国房地产卓越100榜”第22名,同时高居百强房企成长性第3名。这几年蓝光的高速发展,以及不断吸引行业高量级人才的加入,已引起业界的高度关注。业界专家也在深入剖析,蓝光为什么能成为行业的一匹黑马,其背后的发展战略与成长动因究竟是什么?

一、业绩增长背后的关键因素

求实君认为,从最近发生的几件事情当中,可以找到问题的答案。

2017年12月,蓝光发展培训学院揭牌。蓝光控股集团董事局主席杨铿亲自题写了“勤勉、强我、利他”六字校训。并且指出,集团成立培训学院的目的,就是要大力打造内生性人才,这是公司人力资源的战略性课题。

由此可见,尽管在外引人才上取得了重大成功。但蓝光发展用前瞻性的行动告诉业界,要想在激烈的行业竞争中脱颖而出,就必须要具备强大的内部人才培养和造血功能。

求实君同时发现,春节前夕发布的蓝光人力资源3.0战略,也清晰地提出了“有人才有天下”的人力资源战略导向,并在蓝光发展上下达成共识,人才已成为助推经营发展的第一要素。

二、“铸剑、启航、新锐”三大人才培养项目启动

3月23日,蓝光发展召开了培训学院铸剑班、启航班、新锐班开班仪式及“千军万马上战场”动员大会。求实君认为,这一事件表明蓝光已经吹响了内生性人才培养的号角。

“铸剑、启航、新锐”三大人才培养项目启动现场

据了解,这次开班典礼阵容之强大,重视度之高,在业界也实属少见。蓝光发展执行董事长、总裁兼蓝光培训学院院长张巧龙,蓝光地产金融集团总裁魏开忠,集团高管班子、区域班子、总部各中心总经理,以及300多名学员均出席大会。这表明,蓝光发展从上到下都已达成共识,内生性人才的培养决定了公司未来的发展高度。

三大培养项目各有侧重,铸剑班是储备并培养区域总、城市总的专项计划;启航班是储备并培养项目总的专项计划;新锐班是储备并培养各职能条线、各区域、各经营单位基层管理者的专项计划。

此次三大专班的开办,必将为蓝光在未来的市场拓展中提供源源不断的各级干部生力军!

三、蓝光人才选拔与培养的导向

求实君认为,是小草,还是大树,要看种子的基因。因此,蓝光选拔哪些人进入人才梯队,是其人力资源管理中的核心亮点。

蓝光发展执行董事长、总裁兼蓝光培训学院院长张巧龙表示,我们要重点培养高意愿、高目标的奋斗者。所谓高意愿,就是有一颗战斗的心,随时愿意接受到任何艰苦的地方去工作;高目标就是一旦看准前方,就会坚持不懈地奔跑,绝不放弃地战斗,不达到目的绝不罢休;每一个奋斗者,都要有梦想与目标追求,都要有超级付出,并且也将迎来超级回报。

由此可见,蓝光人力资源的用人导向已经非常清晰,一切指向怎么帮助蓝光取得成长,在志同道合的、有奋斗精神的人才里面去选择干部、培养干部、使用干部。

四、“铸剑、启航、新锐”项目的培养逻辑

接下来,还有另外一个疑问。如何对学员进行赋能?如何把他们打造成优秀的干部?大会现场,求实君找到了问题答案。蓝光地产金融集团行政副总裁、蓝光培训学院执行院长孟宏伟说,我们采取训战结合,以训促战,要把课堂当战场。要将培训实战化、案例化、场景化,用哈佛商学院的教学模式,以解决问题为出发点,让学员自己编制案例,自行讨论解决问题。并通过严格的考试,严格的纪律要求,严格的淘汰机制,确保学员贴近实战来学习。

孟宏伟同时强调,蓝光的高速发展需要大批优秀的干部,也为大批干部的快速成长提供舞台和发展空间。公司一切人力资源的政策都要向奋斗者倾斜,就是要为有目标,有追求,有奋斗精神的人,提供最好的赋能培养和担责机会。让他们下一线,上上甘岭,在战场上百炼成钢,成长为真正的将军。

为了打赢一场未来战争,蓝光已经把内生性人才培养当成战略布局进行规划。这些优秀学员和奋斗者,未来都要派上新战场,委以重任,给予成长机会,让他们成为事业合伙人,当上项目总、区域总、城市总,共同建设一个优秀的蓝光!

搭建强大的人才队伍,使得企业永葆不竭动力,蓝光发展多年来不断锐意进取,创新机制,不但在地产领域取得了丰硕成果,在生物医药领域也取得了突破性进展,企业布局涉及多个方面,文旅产业和大健康产业齐发展。

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